O Desafio que Muitos Líderes e Suas Startups Não Estão Enxergando

Como Potencializar o Crescimento de uma Empresa por Meio de Decisões Assertivas?

Palavras para você se lembrar deste artigo: presença, decisões, startups, crescimento.

Por que ler este artigo? Este artigo é essencial para líderes e empreendedores que buscam compreender os desafios das startups e implementar decisões assertivas para o crescimento organizacional. Ele oferece insights valiosos sobre a importância da presença no agora, destacando métodos eficientes e práticas de liderança que podem transformar o futuro da sua empresa. Além disso, aborda como superar a inércia e maximizar o potencial de sucesso no competitivo mercado atual.

Vamos lá…

Em um cenário onde 9 em cada 10 startups falham, identificar e corrigir as causas dessa alta taxa de insucesso é crucial para o crescimento organizacional e a transformação empresarial. O crescimento organizacional no Brasil é crucial para o desenvolvimento do país, geração de riqueza e construção de uma credibilidade global hoje em dia deficitária.

Com experiência de R$2.7 bilhões em financiamentos para mais de 120 empresas, principalmente no setor de tecnologia, observei um desafio de liderança crescente. Este desafio é evidenciado pela desaceleração dos investimentos no setor, majoritariamente devido à alta taxa de falhas destas empresas e à dificuldade em gerar resultados financeiros positivos.

Ao explorar literaturas essenciais sobre empreendedorismo e estudos recentes, constatei que os principais pilares para o sucesso de qualquer negócio são o mindset, processos ágeis e liderança forte, com ênfase em soft skills. Estas habilidades, ligadas à formação e personalidade do indivíduo, são mais valorizadas atualmente do que as hard skills, pois facilitam o desenvolvimento destas últimas. Assim, empresas que cultivam um ambiente onde as soft skills são priorizadas tendem a prosperar.

Refletindo sobre o que realmente fundamenta decisões assertivas, concluo que a chave está em entender nossas limitações históricas e culturais. Segundo o Sebrae, há um enorme potencial de mercado com 51 milhões de brasileiros aspirando a empreender nos próximos três anos. Contudo, conforme aponta Falconi, um dos mais renomados consultores de gestão no Brasil, o país ainda luta com desafios de produtividade e administração devido ao seu histórico atraso na adoção de métodos eficientes. Esse atraso originou-se durante o período de intervencionismo da Ditadura, uma época em que o Brasil se isolou do cenário global, limitando seu desenvolvimento em práticas de gestão modernas e eficientes. Muitas pequenas e médias empresas ainda sofrem com a complexidade e ineficiência, perdendo potencial de crescimento e investimentos.

Durante minhas análises em diversas empresas, faço perguntas encadeadas, como:

• O que causa a ineficiência? Recursos e processos mal alocados?
• O que leva à má alocação de recursos e processos? Tomadas de decisões incorretas?
• O que resulta em decisões incorretas? A inércia no trabalho?
• O que nos mantém inertes no trabalho? A pressa? O estresse? A ansiedade? Nossos medos? Por estarmos distraídos?
• O que gera pressa, estresse e ansiedade? E nossos medos?

Frequentemente, nossa mente se distrai com memórias do passado, sejam elas positivas ou negativas, e com preocupações e temores oriundos de crenças limitantes, perdas e erros passados. Paralelamente, um foco excessivo no futuro traz consigo cobranças por sucesso e perfeição, gerando ansiedade, estresse e uma pressão desproporcional no presente. Essa mentalidade nos prende em um ciclo de ações repetitivas sem uma presença verdadeira no agora.

Para as startups, inovar e projetar o futuro são essenciais, mas é crucial lembrar que, como muitos filósofos argumentam, o futuro é uma construção mental que nunca se materializa. A obsessão por um futuro hipotético enche nossa mente de ansiedade e pressão, resultando em inércia. A verdadeira inovação surge quando nos concentramos no presente, identificando problemas imediatos e buscando soluções efetivas para o agora. Embora o planejamento seja importante, é o foco nas questões atuais e a ação imediata que realmente impulsionam o progresso.

Devemos entender que a inovação que admiramos hoje não é fruto de um futuro predestinado, mas sim o resultado de mentes que se concentram no agora, tomando as melhores decisões possíveis no momento presente. A chave para o sucesso, portanto, reside em uma presença cada vez mais ativa e consciente. Com base nesse entendimento, desenvolvi um framework que foca nas raízes desses desafios, buscando alcançar resultados consistentes em empreendedorismo e liderança.

"Presença", uma palavra que vem do latim "praesens", significa estar fisicamente e mentalmente engajado em uma situação frente a frente, o que é fundamental para tomar as melhores decisões. Esta qualidade é essencial especialmente para startups, que muitas vezes complicam seus objetivos e metas por não estarem plenamente focadas no que realmente importa. A falta de presença pode levar a decisões mal direcionadas e a uma perda de foco nas ações que realmente impulsionam o crescimento e o sucesso.

Relatórios indicam que apenas uma pequena fração das startups, cerca de 1 em cada 10, sobrevivem, com problemas frequentemente atribuídos a disputas entre sócios e dificuldades em captação de recursos. No entanto, é possível que essas questões sejam apenas sintomas de um problema maior: a preocupação excessiva com o futuro e resultados a longo prazo. Essa obsessão pelo sucesso futuro muitas vezes faz com que as startups percam de vista a importância de suas ações e decisões no presente, essenciais para moldar o caminho para um sucesso sustentável e real.

Considere as seguintes situações e reflita sobre a mensagem que quero transmitir:

• Quantos de nós já participaram de reuniões em que a pessoa à frente estava fazendo duas coisas ao mesmo tempo?
• Quantos de nós já estiveram em calls com câmeras desligadas?
• Quantos já conversaram com alguém que estava mentalmente distante?
• Quantos já pediram algo a alguém que fez outra coisa?
• Quantas metas foram estabelecidas e, dias depois, percebemos que não faziam sentido?

Tudo isso está ligado à falta de presença.

A mentalidade de que "no final, a conta fecha" pode ser uma armadilha, criando uma falsa esperança no futuro e justificando sofrimentos e cobranças desnecessárias no presente. É essencial reconhecer a importância de construir uma trajetória marcada por pequenas vitórias constantes e consistentes. Neste contexto, metodologias como o Sprint, do framework ágil, exemplificam bem essa abordagem, enfatizando a prioridade, e o foco no presente. Isso ajuda gestores e equipes a se concentrarem no hoje, em vez de se prenderem excessivamente a objetivos futuros, garantindo progresso contínuo e adaptabilidade.

Um dos princípios centrais do mindset ágil é "responder a mudanças mais do que seguir um plano", uma filosofia que enfatiza a importância de se adaptar às circunstâncias atuais e priorizar as necessidades imediatas. Mesmo com um plano estabelecido, a verdadeira eficácia emerge da capacidade de estar presente e atento às mudanças, reavaliando constantemente o que é mais importante. Essa ideia é ecoada por Cristina Junqueira, CEO do Nubank Brasil, que aconselha focar nas capacidades individuais e dar o melhor de si no presente, em vez de se preocupar excessivamente com concorrentes ou com o que está à sua volta. Este foco no presente é fundamental para a tomada de decisões eficazes e para o crescimento individual como líder.

Estudos da equipe de Stanford liderada por Jim Collins, que analisou mais de 500 empresas por 10 anos para identificar as que se tornaram excelentes, revelaram que uma das chaves está no Paradoxo de Stockdale. Este conceito se baseia na história de um oficial da marinha americana que, após ser torturado por mais de 20 anos na Guerra do Vietnã, foi homenageado com a Medalha de Honra por manter a fé e enfrentar a realidade do presente. Ele identificou que para sobreviver, devemos não só manter nossa fé, mas também agir frente à verdade nua e crua do presente, ou seja, enfrentar o agora e nunca deixar que pensamentos sobre o "futuro" desviem nosso foco do que realmente importa.

Portanto, aqui vai minha conclusão em três pontos sobre este profundo assunto:

• TEMPO - o Nosso Maior Valor: O tempo é o seu maior bem. Entender como combater as ineficiências que consomem o nosso tempo nos ajuda a focar no que realmente importa, ganhando tempo de vida. Busque combater a complexidade e a desordem, pois elas são grandes consumidoras de tempo. Em vez de olhar ansiosamente para nossa lista de tarefas, devemos nos perguntar diariamente o que é prioridade e o que não fazer para não perder tempo.
• JORNADA - para Você, Resultado para os Outros: O mercado foca no resultado final, mas o líder deve se concentrar no caminho a ser percorrido. Estar presente na jornada torna tudo mais leve, claro e prazeroso, permitindo que demos o nosso melhor todos os dias. Para você, não se trata de chegar ao final, pois, quando um ciclo termina, outro se inicia.
• Deixe o Passado e o Futuro, VIVA O PRESENTE: O passado e o futuro são ilusões. Para os líderes de startups pararem de sofrer com pensamentos distantes, precisam mudar sua forma de priorizar e tomar decisões. A verdadeira transformação e inovação ocorrem apenas no agora.

Para concluir, gostaria de provocar as startups e seus líderes a buscarem o caminho para garantir que os três pontos acima sejam alcançados, através da busca incansável pelo aumento do nível de presença em suas empresas, famílias e pessoas à sua volta! Este artigo busca aumentar o seu nível de conscientização sobre o assunto. No próximo, vou explicar como aumentar o nível de presença.